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Stereotpye und Transformationale Führung
- Nationale Stereotype und Wahrnehmung transformationaler Führung am Beispiel deutscher Führungskräfte in der Schweiz.
| Tobias Heilmann |
Core Self-Evaluations
Item-wording und Dimensionalität der Core Self-Evaluations Skala
| Tobias Heilmann |
Erforschung von „Laissez-Faire“-Führung- Was ist „Laissez-Faire“-Führung? Eine qualitative Studie bei Studierenden, Arbeitnehmern und Führungskräften
- Evaluation von Laissez-Faire-Führung in unterschiedlichen Kontexten: Online-experimentelle Überprüfung
- Abgrenzung von Laissez-Faire-Führung und Empowerment: Wann empfindet man Führung als „laissez-faire“, wann als „empowering“?
| Tobias Heilmann |
Fairness-Forschung
Inner Circle und Outer Circle: Verspüren KollegInnen Un-Fairness, wenn der Chef einen Team-Liebling hat? | Tobias Heilmann
Esther Maier |
Optimierung des Multifactor Leader
Questionnaires (MLQ)- Wenn das Bezugssystem nicht eindeutig ist: Online-experimentelle Validitätsüberprüfung zweier MLQ-Versionen
- Dimensionalität und Kriteriumsvalidität verschiedener MLQ-Versionen (Lizarbeit)
| Tobias Heilmann |
