Managementdiagnostik

In vielen Verfahren der Personalauswahl, wie z.B. Assessment Centern und Interviews, ist es für eine Testperson häufig nicht offensichtlich, welches Verhalten positiv bewertet wird. Bisherige Forschung hat gezeigt, dass die Fähigkeit, die Anforderungen zu erkennen, sich positiv auf das Abschneiden in intransparenten Verfahren auswirkt sowie die Konstrukt- und Kriteriumsvalidität dieser Verfahren beeinflusst. In aktuellen Studien untersuchen wir nun, inwieweit neben der Erkennensfähigkeit auch die Motivation der Personen, sich entsprechend den Anforderungen darzustellen, einen Einfluss auf die Testwerte und die Validität dieser Verfahren hat.

Selbst-/Zeitmanagement

Für Seminare zum Selbst- oder Zeitmanagement gibt es einen grossen Markt, und Ratschläge sind bekannt – aber die Forschung hat das Selbst- oder Zeitmanagement lange vernachlässigt. Wir interessieren uns dafür, warum Selbst- oder Zeitmanagement überhaupt für so viele Menschen ein Problem ist, wie Menschen damit umgehen, dass sie an verschiedene Aufgaben gleichzeitig arbeiten sollen, warum sie häufig unterschätzen, wie lange Aufgaben dauern – und welche Interventionen helfen, ein besseres Zeitmanagement zu erreichen.

Arbeitsplatzunsicherheit

Immer mehr ArbeitnehmerInnen machen sich Sorgen, wie sicher ihr Arbeitsplatz ist. Wir interessieren uns insbesondere für die Auswirkung der Arbeitsplatzunsicherheit auf die Leistung.

Leistungsbeurteilung

Leistungsbeurteilungen spielen im Rahmen der Managementdiagnostik eine zentrale Rolle. Damit sie ihre jeweiligen Funktionen erfüllen können, ist es nötig, dass ihre Qualität möglichst hoch ist. Leider hat sich jedoch gezeigt, dass Leistungsbeurteillungen nicht so akkurat sind, wie dies wünschenswert ist. In einer Reihe von Studien untersuchen wir deswegen zum einen Einflussfaktoren, die diese Qualität beeinflussen. Und zum anderen überprüfen wir die Effektivität von Massnahmen (vor allem bzgl. der Schulung der Beurteiler) zur Verbesserung der Qualität von Leistungsbeurteilungen.

Anforderungsanalyseverfahren

Unter einer Anforderungsanalyse versteht man ein Verfahren zur Bestimmung der Anforderungen, die der Arbeitsplatz an den Mitarbeiter stellt. Dieses Wissen spielt eine zentrale Rolle in Gebieten wie der Eignungsdiagnostik, Personalentwicklung, Personalplanung, Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsplatzsicherheit usw. Anforderungsanalysen basieren oft vollständig auf menschlichen Urteilen. Solche Urteile sind, wie es aus andern psychologischen Bereichen, wie der Sozial- und Kognitionspsychologie schon länger bekannt ist, sehr fehleranfällig. In unserer Arbeit versuchen wir, mögliche Schwachstellen von Anforderungsanalyseverfahren zu bestimmen und zu verbessern.